2026年1月8日上午，長運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長謝應(yīng)國率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李洪明，以及集團(tuán)商貿(mào)物流部、人力資源部、黨群工作部負(fù)責(zé)人一行，深入泰瑞分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，精準(zhǔn)把握基層經(jīng)營實(shí)況，為分公司2026年及長遠(yuǎn)發(fā)展錨定方向、凝聚力量。

謝應(yīng)國一行首先深入泰瑞分公司雙?？瓦\(yùn)樞紐站場地，通過實(shí)地走訪細(xì)致了解場地運(yùn)營、商戶經(jīng)營及資產(chǎn)盤活等情況。隨后，在調(diào)研座談會上詳細(xì)聽取了泰瑞分公司2025年工作完成情況及2026年工作打算。集團(tuán)商貿(mào)物流部、人力資源部、黨群工作部負(fù)責(zé)人分別提出工作建議。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李洪明對泰瑞分公司2025年全面扭虧表示祝賀，并針對2026年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是充分正視發(fā)展短板，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊弱項(xiàng)；二是科學(xué)研判行業(yè)形勢，依托政府宏觀政策結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營能力認(rèn)真作好“十五五”規(guī)劃；三是明晰發(fā)展定位與思路，著力培育核心競爭力；四是持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范化解合同、應(yīng)收賬款和安全風(fēng)險。

集團(tuán)黨委書記、董事長謝應(yīng)國作總結(jié)講話。謝應(yīng)國對泰瑞分公司2025年取得的工作成效給予充分肯定和鼓勵，并圍繞2026年重點(diǎn)工作提出了明確要求。

一是錨定目標(biāo)抓開局。“十五五”開局之年，從公司生存發(fā)展方向謀篇布局，在2025年盈利的基礎(chǔ)上拿出具體舉措，實(shí)現(xiàn)“十五五”的“開門紅”；二是聚焦主業(yè)謀發(fā)展。以市場需求為導(dǎo)向，積極拓展直客業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)升級與效益增長同步實(shí)現(xiàn)、持續(xù)向好；三是強(qiáng)化管理聚合力。完善內(nèi)控管理制度，逗硬執(zhí)行分配，上下齊心形成合力，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神和積極性；四是守牢底線防風(fēng)險。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款、安全、經(jīng)營風(fēng)險管理，有效化解各類隱患風(fēng)險。五是深化改革強(qiáng)隊(duì)伍。持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以業(yè)務(wù)發(fā)展支撐勞動用工，確保職工收益和企業(yè)效益。六是加強(qiáng)黨建筑根基。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策，堅決杜絕“弱化、淡化、虛化、邊緣化”等基層黨組織自身建設(shè)不力、功能缺失的現(xiàn)象，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。（泰瑞分公司 文/楊柱 圖/周楠）