10月14日上午，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)在職工培訓(xùn)中心召開(kāi)2025年第四季度商貿(mào)物流工作會(huì)暨巡察整改工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)所屬16家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李洪明主持。

會(huì)上，集團(tuán)所屬企業(yè)圍繞前三季度閑置資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收賬款催收、扭虧減虧、“33618”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、招商穩(wěn)商、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)及巡察整改等工作推進(jìn)情況和落實(shí)舉措進(jìn)行交流發(fā)言。集團(tuán)商貿(mào)物流部負(fù)責(zé)人對(duì)前三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排部署第四季度工作。李洪明在肯定前三季度商貿(mào)物流工作成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度目標(biāo)與當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)第四季度工作提出九點(diǎn)要求：

一是要狠抓任務(wù)落實(shí)。認(rèn)真梳理全年重點(diǎn)商貿(mào)物流工作任務(wù)，對(duì)照目標(biāo)查漏補(bǔ)缺，確保年末高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要精準(zhǔn)研判形勢(shì)。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前土房資產(chǎn)出租面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定科學(xué)應(yīng)對(duì)措施。三是要提升資產(chǎn)效益。進(jìn)一步挖掘閑置資產(chǎn)潛力，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高集團(tuán)租賃收益，為集團(tuán)發(fā)展注入新的活力。四是要強(qiáng)化資金管理。制定針對(duì)性措施，加大租賃欠款催收力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)發(fā)生制制度，確保收入及時(shí)入賬。五是要聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。強(qiáng)化商貿(mào)物流板塊企業(yè)內(nèi)部管理效能，進(jìn)一步降本增效，努力實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧乃至增利的目標(biāo)。六是要深化業(yè)務(wù)融合。聚焦融合發(fā)展方向，持續(xù)深化拓展“郵運(yùn)通”業(yè)務(wù)，探索更多業(yè)務(wù)協(xié)同模式，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。七是要推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面應(yīng)用集團(tuán)土房資產(chǎn)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化信息化管理水平，以科技賦能企業(yè)發(fā)展。八是要壓實(shí)整改責(zé)任。全面完成巡察整改工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保問(wèn)題整改到位、取得實(shí)效。九是要堅(jiān)守安全底線。切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，強(qiáng)化安全隱患排查與整改，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序。（集團(tuán)商貿(mào)物流部 文/圖 黃燚）