6月2日，集團黨委副書記、總經理陳利軍、黨委委員、副總經理曹勇帶領客運經營部、企管部負責人等一行到調度中心開展主題教育專題調研，調度中心領導班子及部門負責人參加會議。
       調研會上，調度中心副主任吳波濤針對調度中心在區(qū)縣至主城班線的經營情況、聯(lián)程聯(lián)運具體運行情況及下一步工作思路進行了全面匯報；副主任沈晏金對智能運調系統(tǒng)1.0在各分中心的使用情況及智能運調系統(tǒng)2.0的升級、渝西客服體系推進總結和計劃做了詳細匯報；主任趙康明就調度中心在資金賬戶問題、市場營銷及激勵機制考核等方面進行補充匯報。隨后客運經營部、企管部負責人針對調度中心在推進過程中遇到的瓶頸問題提出了意見和建議。       曹總在會上對調度中心的工作作出以下要求：一是調度中心的基本框架已基本完成，方向明確，現(xiàn)在要繼續(xù)深化班線客運的創(chuàng)新改革，逐步達到資源優(yōu)化，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度；二是在運力的集結上，在試點的各區(qū)域中應循序漸進，穩(wěn)中求進；三是在各區(qū)縣至主城班線線路上可增加夜宿車輛，來開展主城業(yè)務，從而為企業(yè)降低成本，增加效益；四是做好人員分配問題，實現(xiàn)雙向考核，激發(fā)上下員工活力；五是大力發(fā)展旅游包車，同時提高服務質量，全力打造一支業(yè)務能力強、服務水平高的營銷隊伍。
       陳總認真聽取匯報后，充分了解到調度中心在傳統(tǒng)班線客運中創(chuàng)新改革的不易，肯定了調度中心在工作中取得的工作成效。陳總對調度中心下一步工作進行了強調：一是上下堅定信心、奮力進取，科學研判客運形勢，制定有效改革措施，突出重圍，打破傳統(tǒng)客運；二是優(yōu)化業(yè)務發(fā)展團隊，建立有效的營銷激勵機制，保證營銷隊伍高效運作；三是做好增量，利用好集結的車輛大力發(fā)展通勤、通學、研學、旅游包車等包車業(yè)務，同時做好車輛運行中的合規(guī)性；四是全力推進智能運調系統(tǒng)2.0的升級，逐步實現(xiàn)智能運調化、管理信息化、成本管控化。（文/調度中心 周應瓊  圖/高速分公司 楊正敏）